Cambio radical funcionarios y oposiciones

Funcionariado y las oposiciones a punto de cambiar radicalmente

El reciente aval del Real Decreto 6/2023 desencadenará una serie de transformaciones fundamentales en el ámbito de la Administración Pública española, con un impacto directo en los funcionarios y empleados públicos.

El funcionariado y las oposiciones están a punto de cambiar radicalmente.

La imponente figura de Teresa Gálvez, funcionaria de carrera en la Comunidad de Madrid, sirve como testigo privilegiado de los cambios monumentales que se avecinan en el panorama laboral de la Administración Pública española. Con la promulgación del Real Decreto 6/2023, se abre la puerta a una serie de modificaciones trascendentales que prometen redefinir por completo la naturaleza del trabajo público en el país.

Cambios fundamentales

La implementación de la evaluación por competencias, inspirada en el modelo europeo, figura como uno de los pilares de la transformación. Esta nueva forma de evaluación, cimentada en ocho competencias esenciales, apunta a una selección más precisa y adaptada a las necesidades de la Administración del Siglo XXI.

La exitosa prueba piloto realizada en Valencia en 2021 sirvió como banco de pruebas para adaptar el modelo europeo al contexto español, sentando las bases para una evaluación exhaustiva y multidimensional de los candidatos.

La evaluación por desempeño, contemplada en el Estatuto Básico del Empleado Público, promete una evaluación anual del personal, con la posibilidad de ascensos y beneficios ligados al rendimiento laboral.

La agilización de los procesos selectivos y la eliminación de la tasa de reposición se presentan como medidas destinadas a dinamizar y rejuvenecer el aparato administrativo, abriendo nuevas oportunidades de empleo en el sector público.

Desafíos y perspectivas

A pesar de las promesas de modernización y eficiencia, la falta de información detallada sobre los cambios planteados genera incertidumbre y preocupación entre los funcionarios y aspirantes. La necesidad de una comunicación clara y una formación adecuada se erige como un imperativo para garantizar una transición fluida y exitosa hacia el nuevo paradigma laboral.

La Administración Pública española se encuentra en un momento crucial de su historia, con cambios radicales en el horizonte laboral. La implementación de las reformas propuestas en el Real Decreto 6/2023 marcará un hito en la evolución del sistema administrativo del país, con el potencial de mejorar la eficiencia, la transparencia y la calidad del servicio público ofrecido a los ciudadanos. Sin embargo, el éxito de estas reformas dependerá en gran medida de la capacidad del Gobierno para comunicar de manera efectiva los cambios y brindar el apoyo necesario a los funcionarios y empleados públicos durante este período de transición.

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Convocatoria oposiones

Convocatoria de plazas en la Diputación Provincial de Valencia

La Diputación Provincial de Valencia ha publicado en el Boletín Oficial de la Provincia de Valencia una resolución referente a la convocatoria para proveer varias plazas en distintas áreas.

Según la Resolución de 28 de enero de 2024, se convoca a los interesados a participar en el proceso de selección para ocupar varias plazas en la Diputación Provincial de Valencia.

Las bases generales y sus correcciones posteriores, que rigen esta convocatoria, fueron publicadas en los números 244, 30 y 105 del Boletín Oficial de la Provincia de Valencia, fechados el 22 de diciembre de 2022, 13 de febrero y 1 de junio de 2023, respectivamente.

Convocatoria de plazas

  • Dos plazas de Administrativo/a.
  • Una plaza de Médico/a Adjunto/a (Psiquiatra).
  • Una plaza de Psicólogo/a Clínico.
  • Una plaza de Terapeuta Ocupacional.
  • Dos plazas de Conductor/a.
  • Una plaza de Jardinero/a.
  • Una plaza de Enfermero/a.
  • Tres plazas de Enfermero/a.

El proceso de selección se realizará mediante sistema de concurso oposición para las plazas de Administrativo/a y por concurso para el resto de las plazas.

Plazo de presentación de solicitudes

El plazo es de diez días hábiles, a partir del día siguiente a la publicación, 28/01/2024. Los anuncios posteriores relacionados con estas convocatorias se publicarán en el Boletín Oficial de la Provincia de Valencia, conforme a lo establecido en las bases.

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El Gobierno rejuvenecerá al funcionariado

El Gobierno rejuvenecerá al funcionariado

El Gobierno español tiene previsto modificar la tasa de reposición de empleados públicos de la Administración General del Estado (AGE) antes de 2025. Esta decisión surge ante la perspectiva de que aproximadamente el 60% de la plantilla de empleados públicos se jubile en la próxima década. El ministro José Luis Escrivá anunció esta medida durante su comparecencia en la Comisión de Hacienda y Función Pública del Congreso de los Diputados.

El cambio en la tasa de reposición es parte de un nuevo enfoque de gestión de servicios públicos. Se busca diseñar las plantillas de acuerdo con los servicios públicos y escenarios presupuestarios plurianuales establecidos por la Unión Europea. Este cambio refleja la necesidad de modernización y transformación de la Función Pública, según Escrivá. La eliminación de la tasa de reposición implica abandonar el modelo actual basado en el crecimiento vegetativo de las plantillas.

Objetivos

La medida también busca mejorar la calidad del empleo público. A pesar de las ofertas públicas récord en los últimos años, el número de efectivos al servicio de la AGE sigue siendo un 10% inferior al período previo a la crisis financiera de 2008. Escrivá destacó la importancia de cerrar la brecha entre bajas y altas en años anteriores para lograr estabilización y superar la escasez de personal.

Además de la eliminación de la tasa de reposición, el Gobierno planea otorgar más autonomía a los gestores de recursos humanos. Se busca cambiar el modelo de selección de personal y promoción profesional. Entre las iniciativas se encuentra la elaboración de un Estatuto del Directivo Público. Este estatuto definirá sistemas formalizados de selección, perfiles y competencias directivas, evaluación regular del desempeño y un sistema de retribuciones vinculado a objetivos alcanzados.

El Gobierno también tiene como objetivo atraer talento junior y senior de la actividad privada para fortalecer la Administración Pública. La medida se centra en diseñar un modelo basado en tareas y competencias necesarias para el desempeño de distintos puestos. Este enfoque busca aprovechar el potencial de los recursos humanos y facilitar políticas de upskilling y reskilling de los empleados públicos.

Sindicatos

En el ámbito sindical, la Unión General de Trabajadores (UGT) celebró la eliminación de la tasa de reposición en la AGE. Consideran que esto es crucial para adecuar las plantillas a las necesidades del servicio público en España. UGT destaca la importancia de negociar acciones adicionales, como el adecuado redimensionamiento de las plantillas existentes, planes de Ordenación de Recursos Humanos negociados, Ofertas de Empleo Público (OPE) Plurianuales y la digitalización de las administraciones.

José Luis Escrivá también subrayó la importancia de la formación y reconversión de los empleados públicos para enfrentar los desafíos tecnológicos actuales. Destacó la necesidad de implementar programas formativos específicos en innovación tecnológica y digitalización. En cuanto al sistema de salud, el ministro aseguró la «credibilidad absoluta» del Gobierno con los funcionarios en relación con la prestación de servicios de Muface.

Resumiendo

La modificación de la tasa de reposición y las iniciativas adicionales reflejan el compromiso del Gobierno español con la modernización y eficiencia en la Función Pública. La eliminación de la tasa de reposición se presenta como un paso significativo para adaptar las plantillas a las demandas cambiantes del servicio público y mejorar la calidad del empleo público en España.

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Jubilación de funcionarios

Relevo para jubilación de 43.600 funcionarios


La compleja dinámica generacional en el ámbito laboral del sector público en España es objeto de atención, según la periodista Beatriz Serrano y su reciente obra. A pesar de la creencia común sobre la falta de jóvenes en este sector, la preocupación principal radica en la inminente jubilación del 22% de la plantilla en los próximos cinco años. Con más de 200,000 trabajadores, la estructura del sector público muestra una marcada tendencia al envejecimiento, con casi el 25% de sus empleados superando los 60 años. Esta realidad subraya la urgencia de un relevante relevo generacional, destacándose situaciones críticas en departamentos específicos, como Defensa, donde el 36% del personal está próximo a la jubilación.

La problemática adquiere una dimensión más crítica cuando se proyecta a 15 años, revelando que casi el 60% de los trabajadores con más de 50 años se jubilarán en ese periodo. Las raíces de esta situación se encuentran en los recortes implementados durante la crisis de 2008, los cuales limitaron la contratación y contribuyeron al aumento de la edad media de los empleados públicos. En el período entre 2014 y 2021, cerca de 64,000 trabajadores se jubilaron, mientras que solo se incorporaron 32,000, resultando en un aumento de la edad media a 51.61 años. Aunque la tasa de reposición ha experimentado mejoras, los sindicatos abogan por su eliminación, argumentando que limita la creación de empleo en el sector público al compensar las bajas por jubilación.

El desafío

Con casi tres millones de trabajadores en el sector público, se observa un crecimiento significativo, pero este se atribuye a un nuevo modelo de contabilización que ahora incluye al personal en formación y en prácticas. Las comunidades autónomas lideran en número de trabajadores, con un incremento de 228,000 en un año. La gestión del envejecimiento de las plantillas emerge como un desafío urgente, y se proponen medidas para modernizar los procesos de selección y hacer más atractivo el ingreso al sector público. La reciente actualización de datos destaca el cambio en la contabilización, aclarando el aumento de trabajadores en el último año​.

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Motivación

Motivación y activación: ¿por qué necesitas ambas?

Carla, una joven que conocí hace años, estaba emocionada por empezar un nuevo trabajo en una codiciada firma de diseño. A pesar de su motivación inicial, desarrolló ansiedad abrumadora en los meses siguientes, afectando su trabajo. Después de abordar la ansiedad con terapia y medicamentos, recuperó su funcionamiento normal.

En psicología, la motivación abarca la energía, impulso e interés que nos impulsa hacia resultados positivos que necesitamos o queremos, o nos aleja de algo potencialmente negativo. Activarse para una tarea implica iniciar el trabajo necesario para lograr la motivación. Aunque la motivación es crucial, la activación es el ingrediente secreto.

La activación y la motivación involucran diversas funciones cerebrales y corporales, influenciadas por emociones fuertes. Las emociones positivas y negativas pueden impulsar tanto la motivación como la activación. La emoción positiva facilita las tareas de activación, mientras que las emociones negativas pueden motivar la evitación y activar comportamientos.

Las tareas que carecen de emoción o son desafiantes requieren más esfuerzo mental y físico para comenzar y completar, incluso con motivación. Las motivaciones a largo plazo necesitan activación a corto plazo. Estrategias que incorporan motivadores inmediatos ayudan a activar tareas menos deseadas a corto plazo.

Los perfiles únicos de motivación y activación

Se desarrollan desde la infancia hasta la edad adulta, influenciados por factores como el TDAH, patrones de aprendizaje, enfermedades físicas, fatiga, hambre, traumas, depresión, ansiedad, temperamento y patrones cerebrales y corporales. El TDAH, por ejemplo, añade barreras neurológicas a la activación de tareas, independientemente de la motivación.

Factores como la energía y el estado de ánimo afectan significativamente la motivación y la activación. Comprender las dificultades en la finalización de tareas requiere curiosidad sobre posibles obstáculos de activación, incluso cuando la motivación está presente. Explorar tanto la motivación como los factores de activación es esencial para alcanzar objetivos.

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